Tác giả:Annie từ LANCI
Khi mùa xuân đang đến gần, Lanci, một công ty lớn trong ngành giày dép, đang triển khai những động thái chiến lược, tập trung chính vào quy trình lập kế hoạch sản xuất.
Do chu kỳ sản xuất và vận chuyển kéo dài nên nhà máy đã lập kế hoạch sản xuất cho nửa năm tới, trước sáu tháng.
Các nhà thiết kế tạo ra các nguyên mẫu lấy cảm hứng từ nghiên cứu thị trường mới nhất. Và cần khoảng 4-5 tuần để hoàn thành mẫu sau khi thử nghiệm ban đầu được xác nhận.
Bộ phận mua hàng sẽ bắt đầu làm việc sau khi xác nhận mẫu. Họ sẽ theo dõi mẫu đã xác nhận để mua vật liệu thân trên, lớp lót, đế và đồ trang trí liên quan.
Đàm phán hợp đồng với các nhà cung cấp hợp tác là một nhiệm vụ phức tạp. Có tính đến các yếu tố như giá cả, số lượng đặt hàng tối thiểu và lịch trình giao hàng. Ví dụ, khi tìm nguồn cung ứng một loại cao su nhẹ đặc biệt cho đế giày, nhóm có thể gặp khó khăn trong việc tìm nhà cung cấp có thể đáp ứng cả tiêu chuẩn chất lượng và số lượng yêu cầu trong thời gian đã hứa.
Nghiên cứu thị trường chuyên sâu cũng bao gồm các nhà phân tích nghiên cứu các xu hướng thời trang mới nhất, sở thích của người tiêu dùng và dữ liệu bán hàng từ các mùa trước. Ví dụ, dữ liệu cho thấy giày đế thô đang ngày càng được giới trẻ ưa chuộng trong những năm gần đây. Dựa trên những hiểu biết như vậy, nhóm thiết kế tạo ra các nguyên mẫu kết hợp giữa phong cách và sự thoải mái.
Sau khi thiết kế được hoàn thiện, bộ phận sản xuất sẽ tính toán nguyên liệu thô cần thiết, lên lịch quy trình sản xuất và sắp xếp hậu cần vận chuyển. Việc lập kế hoạch sớm đảm bảo rằng nhà máy có thể đáp ứng nhu cầu thị trường kịp thời, tránh tình trạng thiếu hụt hoặc tồn kho quá mức. Nó cũng cho phép kiểm soát chi phí và phân bổ nguồn lực tốt hơn.
Với cơ chế lập kế hoạch sản xuất được cân nhắc kỹ lưỡng này, Lanci tự tin duy trì lợi thế cạnh tranh của mình trên thị trường giày dép năng động và cung cấp các sản phẩm chất lượng cao cho người tiêu dùng đúng hạn.
Thời gian đăng: 25-02-2025
